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2020年,贤重合作泰州某绿色种植技术公司团队与执行力培训
发布人:贤重宣传部  发布日期:2020-09-25  浏览次数:505

2020年8月,受泰州某绿色种植技术公司邀请,贤重老师为公司提供了优秀管理者团队与执行力专题培训。公司的用人理念:员工素质就是生产力。领导层对于培养和训练非常重视。为配合公司人才战略的施实,人事部门定期开展相关培训活动。通过双方沟通,此次培训内容涉及:管理者素养提升、高效团队管理、团队高效沟通、执行力打造与落实等模块。



参考大纲:

模块一:团队管理者素养提升

一、卓越团队管理者的基本素养

1、优秀团队管理者必备职业技能

2、团队管理者必须做好的三大角色:管理者、领导者、教练

3、团队管理应该避免中的四大角色错位

4、优秀管理者必备的职业心态

5、提升管理者影响力的八大规则

二、团队管理者的核心管理素养——高效沟通

(一)、高效组织沟通的八大原则

(二)、如何与上司沟通

1、与上司沟通的六大障碍

2、接受上司指示的五个要点

3、如何正确的向上司汇报工作

4、与上司沟通的八大规则

(三)、如何与下属沟通

 1、与下属沟通过程常犯的错误

  2、向下属下达命令的要点

  3、如何向下属推销自己的建议

  4、如何处理下属的抱怨

5、与下属沟通的八大规则

 

模块二:高效团队管理

一、如何理解团队的概念

1、什么是真正的团队

2、为什么有些团队会失败

3、 优秀团队的特征是有哪些

二、团队的发展的五个阶段及管理对策

1、团队形成期的特征及管理对策

2、团队动荡期的特征及管理对策

3、团队稳定期的特征及管理对策

4、团队高产期的特征及管理对策

5、团队衰退期的特征及管理对策

二、团队管理者如何用人、育人

1、用人之长,避人之短,善于发现下属的长处

2、善于表扬,会批评

3、注重团队气氛,创建快乐氛围

4、了解下属的差异性,对不同的人采用不同的领导方式

5、激发下属潜能,让下属感到自身很重要

6、引入内部良性竞争

三、好领导必须是个好教练

1、教练和培育下属是领导者一项重要职责

1)不是下属做不到,而是管理者没有教练到

2)领导者的职责就是为企业:训练人、改造人、经营人

2、领导教练部属的四个策略

3、成功教练下属的六部曲

4、“猴子管理”案例分析与启示

四、打造高效团队的十大策略

1、宣导树立共同的目标

2、建立共同的语言

3、带领团队取得胜利和成绩 

4、尊重员工的差异性

5、学会庆功 。。。。。。

模块三:团队执行力打造

一、认识执行力

1、什么是执行力,执行力的本质是什么

2、执行力体系四大核心要素

3、执行不力在团队的表现行为

4、团队执行不力的十大原因分析

二、提升执行力的五大心态

1、认真第一  聪明第二

2、决心第一  成败第二

3、速度第一  完美第二

4、内容第一  形式第二

5、结果第一  理由第二

四、结果思维导入

1、什么是结果,态度不等于结果,过程不等于结果

2、结果是检验执行力的唯一标准

3、交换结果不是交换过程

4、如何创造结果——外包思维

5、结果定义——科学的目标设定与分解

五、加强执行力的两大法宝:

(一)系统的检查与追踪

1、人们不会做你希望的,只会做你检查的

2、谁来检查:三大系统打造检查平台

3、如何检查:越亲近你的人越危险;越信任,越检查,越检查越信任

关键点检查:保证执行不拐弯

 4、如何防止下属抵制检查

(二)即时激励

1、执行能力与薪酬基本无关,而与即时激励有关

2、企业强调什么,就奖励什么

3、即时激励的操作要点:放大关键行为,形成群体记忆

(三)有效的下属激励——激发下属执行动力

1、员工激励的三大误区

2、激励下属的四大核心原则

     公平原则    刚性原则     时机原则    清晰原则

 3、日常管理者常用的激励技巧和方法

 4不同类型的员工如何激励:力量型员工、关系型、智力型、工兵型

六、团队管理者七大执行准则

1、危机力驱动执行力

2、执行能力是淘汰出来的

3、凡是已经决定了的,就是正确的

4、人们不会做你希望的,只会做你检查的

5、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变

6、用备忘录驱动执行力

7、律己方能服人,身先方能率人









企业培训:案例分享

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