2021年，受上海某期货投资基金公司邀请，贤重老师为公司中高层管理者讲授《情绪管理与卓越领导力培训》专题课程。通过训前沟通，了解到公司管理者大多具有高学历或海外留学背景的金融专业人才，但缺乏管理岗位的丰富经验，在管理中存在不少问题！为此，通过双方的沟通确认最后拟定了相关培训模块。通过各位学员积极配合、人事的认真安排、以及贤重老师的精彩分享。三天的培训活动圆满结束，并获得各位领导的高度认可！
参考大纲：第一部分 认识领导Ø 管理者和领导者的区别Ø 道格拉斯理论Ø X 理论和 Y理论Ø 早期的领导风格Ø 两种风格的人物代表练 习：请根据自己的经验，列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为Ø 领导者与权力领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人。领导者拥有以下五种权力：1．法定权力法定权力即职权，代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。2．强制权力强制权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制的能力。3．奖赏权力奖赏权力是一种可以带来积极效益或奖赏的权力。4．专家权力专家权力是基于专业技术 、特殊技能或知识的影响力。5．参照权力参照权力源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点。视频案例解析：某公司高层权力使用方法
第二部分 领导者的情商管理 一、从IQ走向EQ：情商在管理中的作用1、 IQ智商/EQ情商/之间的关系2、 情商主导人际关系,情商决定影响力3、高EQ，低IQ3、 领导者情商五要素小组活动：测测你的情商智能讨论分析：情绪管理经典案例讨论二、我的情商我做主：情商提升之道1、“知”情，了解情绪是什么，我们拥有的基本的情绪2、“解”情，知道情绪对我们工作的影响，随时随地自我觉察 3、卓越情绪管理：控制情绪六步骤4、应对管理中的负面情绪（愤怒 焦虑 抑郁）5、好心态培养高情商三、EQ在引领团队中的应用1、理清问题，识别来自团队中他人的情绪2、提高解读肢体语言的能力，通过解读非语言信息，分析自己与他人的情绪模式3、学习处理团队中他人负面情绪的技巧案例：某公司的情绪智能管理培训案例 第三部分、情景领导力Ø 情境领导者的三种能力Ø 领导不是管理Ø 被领导者准备度R1：下属对于承担某种工作任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。R2：下属缺乏能力，但却愿意从事必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺乏足够的 技能。R3：下属有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作。R4：下属既有能力又愿意干领导者希望他们做的工作。Ø 能力和意愿案例分析：Ø 请列出李明所表现的能力和意原表现Ø 练习：能力和意愿案例分析Ø 领导者的行为与风格R1——告知（高任务低关系）R2——推销（高任务高关系）R3——参与（低任务高关系）R4¬——授权（低任务低关系）Ø 案例《某标杆地产公司小五该怎么处理？ 》Ø 思考题: 领导者在实际工作中如果用错了领导风格，对部属有何影响？Ø 领导风格与准备对照Ø 管理中的“马太效应”
第四部分： 通过授权和控制进行领导Ø 授权的意义Ø 授权的5项原则Ø 授权的类型Ø 没授权的原因与对策Ø 何种工作可授权Ø 五级授权层次Ø 案例：授权的层次Ø 授权的步骤Ø 反授权Ø 控制的方法与时机Ø 案例分析：为什么会这样，案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任Ø 控制的意义Ø 控制的目的Ø 控制的方法Ø 5种控制的运用时机研习Ø 控制的工具：软件和硬件Ø 控制的三个时机分析Ø 使用控制工具的原则Ø 案例分析：六个不同的角色、性格的人员我们应采用何种控制方法
企业培训：案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的上海贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训、项目管理培训百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！
