2020年8月，受常州某新谋体广告策划公司邀请，贤重老师为公司全体员工提供了公众演讲技巧培训。通过训前沟通调研，策划了相应专题内容：高效演讲基础、演讲内容设计、演讲事前准备、演讲现场呈现、应急状况的处理、预设场景等模块。感谢活动施实过程学员的积极配合，培训获得超预期效果！

参考大纲：

第一讲：高效演讲基础

一、不为你所知的演讲价值

二、演讲离你有多远

三、演讲定义与本质

四、成功演讲的前提

1．充足准备

2．经常练习

3．持续学习

五、高效演讲者的能力养成路径

1．神

2    形

3．化

六、演讲真经图

案例：

活动：演讲价值探寻、我的演讲之痛、我最需要的演讲场合

第二讲：演讲内容设计

一、演讲内容设计三要素

1．内容

2．结构

3．修辞

二、演讲内容策划

1．目标：理清演讲目标

2．关联：听众听你演讲的理由

3．要点：明确讲解主题与要点

三、演讲开头设计

1．开头的三个作用

1．演讲万能开头法

3．五种抓住听众注意力的方法

4．演讲开头注意事项与练习

四、演讲主体内容设计

1．以情动人：如何做以及应用练习
1．用新吸人：如何做以及应用练习
3．运用幽默：如何做以及应用练习

五、讲好故事：最聪明的演讲技巧讲故事

1．最具杀伤力的三种故事

2．如何设计与讲好故事

3讲故事训练

六、演讲结尾设计

1．演讲结尾的三个作用

2演讲万能结尾法

3．五种常用结尾方法

七、演讲结构设计

1．演讲结构的重要性

2主体结构6大视点

1）正反视点

2）时空视点

3）变焦视点

4）流程视点

5）并列视点

6）递进视点

3．演讲过渡

1）发散要点型

2）总结要点型

3）引导提神型

4）解释说明型

5）逻辑转换型

八、演讲修辞设计

1．排比词句段

2．长短句

3．数字

4．比喻

5．修饰词汇

案例：》

训练：目标制订练习、听众需求分析练习、要点提炼练习、开场设计、万能结尾设计、讲故事训练、演讲题目设计、演讲结构设计、销售物品的演讲训练

表单：《常见演讲过渡语》、《金字塔模型图》、《演讲内容策划图》

第三讲：演讲准备

一、演讲场地布置

二、演讲物料准备

1．需要准备哪些物料

2．特殊物料的准备

三、设备检查

四、自我准备

1．形象准备

2．心态准备

五、主持人的选择与沟通

六、克服紧张

1．正确认识紧张

2．克服紧张的六个方法及训练：

七、压力与时间曲线图

案例：

活动：需要做什么准备

训练：克服紧张情绪六个方法训练

表单：《演讲前软硬件盘点表》

第四讲：演讲呈现技巧

一、演讲三要素

1．形体语言

2．语音语调

3．说话内容

二、眼法

1．如何与听众进行眼神交流

三、声法

1．声音不佳的表现

2．悦耳声音的四大原则
3．演讲对声音的要求

4．如何护嗓

四、手法

1．专业化手势的注意事项

2．常用专业手势训练

五、步法

1．更具影响力的演讲形体训练

2．步法注意事项

六、说法

1．如何让听众听得懂、记得住

2．语言表达的3个注意事项

案例：

活动：非语言因素的影响

训练：常用专业手势训练、发声训练、站桩练习

最后：实战演练

一、演练

现场设置实战场景，根据学员人数设置演练形式。

二、点评

每位学员演练结束，采用多种方式进行点评：学员自评，学员交叉点评，讲师总结点评，并由讲师根据学员表现给出改善建议。

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！