2023年3月,贤重合作浙江某光伏组件公司中高层管理卓越领导力培训。随着国家新能源产业高速发展公司迎来历史机遇,在今年的培训计划中进一步加强中高层管理领导力的训练项目。通过前期需求的沟通,贤重老师针对企业要求的策划了相关模块及案例,分享了曾服务过的多家业内知名公司管理经验。培训获得学员和集团领导的一致赞许!
参考大纲:
能力模块一、管理角色认知一、认识自己,做成功的管理者1.管理者的核心价值2.管理者必备的八项基本技能3.优秀管理者八大积极心态建设忠诚、敬业积极、共赢公正、谦逊感恩、学习二、作为下属的中层管理者1.中层管理者在企业中的位置2.中层管理者作为下属的四项职业准则三、作为同事的中层管理者1.跳出本位看问题2.同事是自己的“内部客户”3.共赢心态与全局观念的树立 四、作为上司的中层管理者1.中层管理者如何领导下属2.认识作为上司的三个角色:3.从业务员到中层管理者4.作为上司的角色认识误区能力模块二、高效管理沟通一、沟通是最重要的管理活动1.沟通是中层经理最基本的职业技能2.消除障碍,主动沟通3.组织沟通不畅的十大原因 二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧(一)、怎样表达(二)、如何倾听(四)、组织沟通的八大原则三、如何与上司沟通1.与上司沟通的六大障碍2.接受上司指示的五个要点3.如何正确的向上司汇报工作4.向上司请示工作如何做?5.与上司沟通的八大规则四、如何与同级沟通1.为什么与同级管理层沟通很困难2.同级沟通的三种方式3.与同级沟通的八大规则 4.跨部门沟通的的策略和方法五、如何与下属沟通 1.与下属沟通过程常犯的错误 2.向下属下达命令的要点 3.如何向下属推销自己的建议 4.如何处理下属的反对意见5.如何消除下属的抱怨 6.与下属沟通的八大规则经典案例分析与互动能力模块三、目标管理一、什么是目标管理1.目标管理的要点2.目标管理的好处二、管理者应如何制定目标1.目标设定常见的错误2.目标设定SMART原则及应用3.中层干部设定部门目标的八大核心步骤三、如何制定目标达成的工作计划1.工作计划是达成目标的重要环节2.制定计划的七大要素四、如何确保目标的分解与落实 1.下属为什么抗拒目标的分解2.让下属积极接受目标分解的六个要点 3.目标分解的维度:人员、时间、部门、资源 4.目标执行中的项目管理五、目标的具体实施与执行的方法1.主管带头,积极作为 2.制度经营、规范管理 3.做好培训、提高技能 4.沟通激励、达成共识六、目标的追踪与评估 1.什么是目标追踪及其作用2.目标追踪的原则 3.目标追踪的具体方法解析4.目标的评估现场演练与互动能力模块四、领导艺术一、领导力的认识与分析 1.什么领导力2.领导力与权力的区别3.管理者使用权利的注意事项二、如何培养与发挥个人领导力1.什么是优秀领导者的五种行为习惯2.领导力最要修炼的四种核心品质3.领导力更多的是内心的强大与综合能力的提升三、领导者如何用人及推动变革1.用人之长,避人之短,善于发现下属的长处2.善于表扬,会批评3.注重团队气氛,创建快乐氛围4.了解下属的差异性,对不同的人采用不同的领导方式5.坚决抵制小团体,公正,没有偏向性6.少用命令,多用问句7.领导者推动团队变革的六步四、好领导必须是个好教练—下属培育1.教练和培育下属是领导者一项重要职责 1)不是下属做不到,而是管理者没有教练到 2)领导者的职责就是为企业:训练人、改造人、经营人2.领导教练部属的四个策略 3.成功教练下属的六部曲五、下属授权策略与方法能力模块五、员工激励一、如何进行员工激励1.员工有被激励的实际需求2.管理者对员工激励的六大认识误区 例如:激励员工就是砸钱,没钱就不能激励等等3.世界三大激励理论的认知与实际应用 需求层次理论 二、激励的下属的四大核心原则 1.公平原则 2.刚性原则 3.时机原则 4.清晰原则三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些 1.什么是“胡萝卜”2.管理者经常使用的“胡萝卜”有哪些3.如何在激励员工上做到“花小钱,办大事”4.如何运用“无形激励”激发员工执行力 5.哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的四、如何针对不同类型的下属给予有效激励1.力量型 2.关系型 3.智慧型 4.工兵型能力模块六、团队管理与执行力提升一、如何理解团队的概念1.什么是团队2.有些团队为什么会失败3.优秀团队的特征是有哪些二、团队执行力提升(一)、认识执行力1、什么是执行力,执行力的本质是什么2、执行力的四大核心要素:4R (二)、团队执行不力的原因分析(三)、提升执行力的五大心态1、认真第一 聪明第二2、决心第一 成败第二(四)、结果思维导入1、什么是结果,态度不等于结果,过程不等于结果2、结果是检验执行力的唯一标准(五)、加强团队执行力的两大法宝:1、系统的检查与追踪2、即时奖惩(六)、团队管理者的七大执行准则三、打造高效团队的十大策略
企业培训:案例分享
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