2023年5月,贤重合作张家港某半导体新材料公司员工职业化心态与执行力培训项目。通过前期充分沟通了解,课程设计分为心态篇、执行篇、团队篇等五个部分。三天的培训获得学员及领导的高度认可!
大纲参考:
第一篇:“心态篇”——摆正心态干工作一、三问职场-----员工该如何重新认识职场? 1、追问------你不是公司的“打工仔”(1)追问,工作对于每一个职场新人的四重价值?(2)展望,职场的三重境界,你是哪一层? 2、反思------职场人不好的职场表现(1)“你听我说” (2)“我的地盘我做主”(3)“我真的很不错”(4)“我有一个伟大的梦想”(5)“世界那么大,我想去看看” 3、自问------你的未来,取决于你对于公司的价值(1)我在企业的价值-----职场的“定海神针”(2)企业人才矩阵-----你是公司的哪路神?(3)要“职称”还是要“称职”?(4)是“麻烦制造者”还是“问题终结者”? 二:四大雷区-----员工该如何避免职场的“陷阱” 1、忌懈怠松弛,未老先衰,---懈怠是最厉害的杀手(1)你是企业的“正资产”还是“负资产“?(2)“归零心态”,不做职场的“老油条”(3)“拖延症”是“职场癌症”,得治! 2、忌借口一大推,毫无执行力--- 借口从不会让事情变美好(1)号令如山,职业精神看西点(2)且看借口的真正内涵(3)企业需要“没有借口,完美执行” 3、忌呆滞不前,落后于公司发展的需要------不学习必淘汰 (1)只有”快鱼“才能生存 (2)8590后,互联网原住民,不得不说的“手机依赖症”(3)正确学习的核心是什么----读书、读人、读事(4)学习的捷径------借脑法 4、忌毫无目标,做一天和尚撞一天钟------无目标不成功(1)目标的重要性---目标是职业的天花板(2)目标坚定,死磕到底(3)你有“一技之长”么? 三:五心上将-------让每一位职场人都成为五心上将 1、敬业奉献的“心”-----踏实勤恳(1)“黄金十年”与“淘金十年”(2)用竹子精神,经营我在企业的职业人生 (3)不要“看见贼吃肉,不见贼挨打” 2、忠诚专注的“心”-----用心专一(1)如何理解“一万小时定律”(2)用忠诚浇筑品牌,切忌做职场的“跳蚤”(4)做”三公分宽,二十公里深“的人才(5)你的心在哪里,你的成就就在哪里 3、责任担当的“心”-----勇担责任 (1)“责任”的心,勇敢者的担当精神 (2) 责任心让你魅力倍增 (3) 丢下责任,失掉民心;担起责任,赢得信任 4、团队协作的“心”-----精诚协作 (1)打造团队的“三件宝” (2)团队,不做孤狼,与“狼群”共舞 5、推崇互敬的“心”-----友善互助 (1)推崇家人,有爱才是家 (2)推崇同事,不要私下搬弄是非 (3)推崇领导,领导的批评是严肃的爱 (4)推崇公司,公司是没有围墙的大学 (5)推崇老板,公司是船,老板是船长第二部分:“执行篇”——执行必须到位一:执行心态------员工执行的黄金心态1、主动积极-----你的能量超出你想象 (1)我们,真的是“想得很多,做的很少”么? (2)比领导更主动积极的工作 (3)自动自发,成为领导的左右手2、绝对服从-----服从是职场人必备素质 (1)先执行,再质疑 (2)服从,是执行力的第一先决条件 (3)没有借口,无条件执行3、关注细节-----天下大事必作于细 (1)1%的失误导致100%的失败 (2)注重细节,执行到位从小事做起 (3)如何把细节落实到位4、不留死角-----“贯彻”就是“一贯到底,不留死角” (1)对自己的工作负责 (2)没有责任,执行就不会到位 (3)一流的执行还需要一流的把关 (4)一味敷衍,执行也会失效 (5)不要推行执行中的过错5、负责到底-----关注结果,有始有终 (1)一切以结果为导向 (2)不谈苦劳,只谈功劳 (3)树立结果心态,真正执行到底二:沟通必须到位-----执行从沟通做起1、沟通与执行----执行到位,始于沟通 (1)沟通是一切问题的根源 (2)执行要到位,沟通必须到位 2、与上级沟通----会沟通,做领导的“拐杖” (1)和上级沟通原则---服从、尊重、请示 (2)如何回应上级领导的命令 (3)如何向上级领导汇报 (4)如何向上级领导请示 (5)如何面对上级的批评 3、与平级沟通----会沟通,给同事一个“肩膀” (1)与平级同事沟通的原则 (2)与平级同事沟通的方式和机制 (3)与平级同事之间的矛盾解决的“解药” (4)与平级之间沟通的4大“杀手锏” 4、与客户沟通----会沟通,为客户带来“阳光” (1) 和客户沟通的原则 (2) 与客户沟通基本商务礼仪 (3) 面对客户沟通的电话沟通技巧 (4) 客户抱怨处理7步流程 (5) 飞进客户心里的“十二把飞刀”三:团队精神---由个人执行力到团队执行力1、团队精神-----执行需要他人协助 (1)什么叫“团队”:人在一起叫聚会,心在一起叫团队 (2)《西游记》团队成员可以开除谁 (3)缺乏团队意识的群体 不过是一盘散沙 (4)个人不可能完美,但团队可以完美2、自我提升-----与团队共发展 (1)树立自信,你本来就很美 (2)塑造自信的神器-----锤炼表达 (3)揭底影响力的四大“秘诀” (4)敢于冒险,拂去才华上的灰尘 (5)大胆参与,亮出你的剑 (6)你的能量超出你想象 (7)重塑自己,鹰之重生
企业培训:案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的上海贤重咨询,秉承“行胜于言、诚信实干”的风格,为客户提供人才培养解决方案,持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构,提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务,包括中高层管理MTP培训,领导力培训,内训师TTT培训,情绪与压力管理,时间管理,沟通技巧培训,商务谈判技巧培训,演讲技巧培训,设备维护TPM培训,精益生产培训、项目管理培训百项企业培训服务。有世界500强的在华企业,大型国有企业,成长的民营企业,上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验,并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验;为满足客户培训需求,顺应企业培训咨询市场发展,在完善原有管理培训项目的基础上,不断开发各种企业管理培训项目;随着国家产业转型升级的趋势,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功!