2017年4月,贤重为某世界知名半导体集团公司提供两天《QCC品管圈培训》。经过训前与项目负责人及相关受训人员反复沟通,最终确定以传统手法为主,新工具简单介绍,并辅之电子行业案例的培训思路,培训实施从选择课程、现状调整,设定目标、分析原因,要因确定、制定对策,效果检查、总结计划的PDCA流程逐次展开。培训设计分组讨论、积分互动的活动方式,培训效果得公司领导及学员们一致认同!满意度达到96%。
课程大纲:
第一节:QCC活动概述及现场组圈
起源及发展
QCC(性质、特点、类型及管理)
QCC活动的内容和要求
QCC活动的程序和步骤
组圈
第二节: :统计技术与数据收集辅导
² 数理统计基础
² 数据及数据的分类
² 统计特性值
² 现场调查与数据收集方法
² 课题选择
第三节:现状调查与数据整理辅导
第四节:课题与目标的确定
课题的目标与确定方法讲解
目标值的确定
可行性分析方法
品质提升QC工具——排列图
第五节:原因分析方法与要因的确认和验证
原因分析的要点
n 要因验证
第六节:对策的实施控制与项目实施效果验证与确认
n 实施过程的控制
n 实施过程的协调
n 对策效果的初步验证
n 制定巩固措施
第七节:项目实施效果验证与确认
成果的确认
◇依报价标准è回饋成本結构
择
n 活动的对比方法
n 目标的验证与确认
第八节:QCC活动成果的编写与发布
QCC活动的程序与注意点
QCC成果编写主要内容与思路
QCC活动总结与提高
QCC活动工具与方法综述
课堂提问
布置课后作业
企业内训:案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询,秉承“行胜于言、诚信实干”的风格,为客户提供人才培养解决方案,持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构,提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务,包括中高层管理MTP培训,领导力培训,内训师TTT培训,情绪与压力管理,时间管理,沟通技巧培训,商务谈判技巧培训,演讲技巧培训,设备维护TPM培训,精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业,大型国有企业,成长的民营企业,上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验,并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验;为满足客户需求,顺应市场发展,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目;随着国家产业转型升级的趋势,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功!
功!