2017年3月,贤重合作湖北某房产集团公司房地产创新与变革管理培训。面对国内房地产市场“高烧”不断的现状,集团高层敏锐的意识到潜在的暗流涌动。做为企业的领导层,近年来一直有着深深的危机意识。为统一管理层的转型创新意识和信心,集团组织了此次创新与变革管理培训。通过两天的现场分享与讨论,进一步明确的集团管理层的创新思路、坚定了信心。忠心祝愿集团公司转型成功、在新的领域再创辉煌!
课程大纲:
第一部分: 正确认识组织的变革
l 变革的层次(一)
ü 企业的定位、商业模式
ü 属于战略转型的变革
l 变革的层次(二)
ü 运营模式、制度体系
ü 属于组织内部的变革
l 变革的层次(三)
ü 心智模式与行为的改变
ü 属于人性心理层面
l 什么是组织变革中最困难的事情?
l 制定变革计划的八个要素
ü 目标
ü 时间
ü 地点
ü 人选
ü 流程
ü 标准
ü 传达
ü 预算
l 创新与变革管理
ü 鼓励创新的政策和措施
ü 评估创新绩效
ü 组织结构及人员
l 有计划放弃的政策
l 应审视的领域
l 导致变革努力失败的八种错误
l 变革阻力的五个认识误区
l 创新与变革流程
ü 发现创新的机会
ü 评估创新的价值
ü 分析变革的风险
ü 寻找必要的资源
ü 制定行动的计划
案例分享:SOHO中国商业地产的转型与现状
第二部分:管理变革
ü 统一思想
ü 建立企业组织变革的框架范例
² 管理基础101
l 强化在变革过程中如何更有效开心的工作
² 建立生态环境
l 文化
l 管理
l 人才
² 执行力
l 领导需要具备的其中行为
² 需要达成的成果
l 认清我们面临的挑战
l 充分理解我们的变化
l 重建我们的信念
l 确立我们领导及管理的准则(价值观)
l 有效领导行为及提高管理能力和效率
案例分享:万达2016年转型体育及娱乐业的背景与思考
超人为什么要急着离开高歌猛进的中国楼市,他这次真的失算了吗?
第三部分: 如何应对组织的变革
l 人单合一双赢模式-让每个员工都可能当CEO
l 思维改变-以用户为中心
l C2B
l 无缝覆盖中国2886个区县
l 一站式服务
企业内训:案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询,秉承“行胜于言、诚信实干”的风格,为客户提供人才培养解决方案,持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构,提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务,包括中高层管理MTP培训,领导力培训,内训师TTT培训,情绪与压力管理,时间管理,沟通技巧培训,商务谈判技巧培训,演讲技巧培训,设备维护TPM培训,精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业,大型国有企业,成长的民营企业,上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验,并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验;为满足客户需求,顺应市场发展,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目;随着国家产业转型升级的趋势,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功!