应上海某化工企业邀请，贤重为其提供了目标管理专项服务。

课程大纲：

导引：哈佛大学进行的跟踪调查，目标对于个人成就的影响

第一讲：目标管理概述

一、目标管理的定义；

二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一；

三、目标的三大来源；

四、目标与工作职责的关系。

第二讲：目标管理的实施基础

一、认识目标的重要性：

1、对于工作的重要性

2、对于生活的重要性

二、目标管理中的角色认知与职业心态

1、卓越经理人角色认知

演练：张经理的苦恼

2、主动积极——我是我的选择

3、影响圈与关注圈

三、目标管理的工作流程

1、目标设定

2、目标分解

3、目标实施

4、检查实施结果及奖惩

5、信息反馈及处理

第三讲：精准你的目标——目标设定与分解

1、目标是用来超越的,不是用来达成的;2、目标必须合理,但一定要远大;3、人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标;

4、目标越多越好,,但只能有一个核心目标;

5、目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活;6、明确达成目标的动机;7、明确达成目标的障碍;8、解决方法;9、时常想一些新的方法达成目标;

10、时常跟一些运气好的成功人士在一起;11、时常请教成功者如何做得更好

第四讲：执行目标——完成任务的秘诀

1、执行力不强的原因

演练：同心顺

2、如何面对“任务黑洞”

演练：如何获取上级资源

3、如何布置与接受任务？

4、监督的心态和必要的控制

5、监控的主要手段

1) 表单控制

2) 节点控制

3) 处理例外

4) 目标修正

第五讲：现场演练设定目标

第六讲：如何更快速达成目标?

案例分析

模拟演练

第七讲：计划管理

一、计划概述

1、计划的定义

1) 计划工作的核心是决策。

2) 任何计划都是为了解决三个问题：确定组织目标、确定为达成目标的行动时序、确定行动所需的资源比例。

2、计划的目的

3、计划的性质

1) 目的性

2) 普遍性

3) 首位性

4) 效率性

5) 创造性

二、 计划的形式与内容

1、计划的形式

1) 概念性计划

2) 详细计划

3) 滚动计划

2、计划工作的程序与原理

3、计划的内容

三、计划过程

1、计划管理的基本问题

2、计划管理的过程与程序

1) 机会分析

2) 确定目标

3) 制定计划的前提

4) 制定可供选择的方案

5) 评价各种方案

6) 选择方案

7) 制定派生计划

8) 用预算形式使计划数字化

四、预测管理

1、预测的作用

2、预测的程序

五、计划工具

1、滚动计划法

2、线形规划

3、非线形规划

4、概率论与数理统计

5、网络计划技术法

1) 工作分解结构图

2) 线形责任图

3) 责任矩阵

4) 甘特图

5) 网络图、关键路线法和网络图的计算

6计划评审技术

1) 活动时间估计和工作周期估算

2) 图示评审技术

3) 风险评审技术

企业内训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！