2015年8月，应河北某制药集团公司敫请，贤重为公司提供了《优秀主管职业化训练》项目。互动式分享体验，深入沟通交流。学员反应强烈，培训获得圆满成功！

课程大纲

一、认识自己，做成功的管理者

1．中层管理者的核心价值

2．中层管理者必备的八项基本技能

3．管理者基本职业素质认知

（1） 职业素养提升是企业发展的必然要求

（2） 企业管理者与员工职业养决定企业形象

（3） 职业素养影响管理效率和自身职业发展

二、作为下属角色的中层管理者

1．中层管理者在企业中的位置

2．中层管理者作为下属的四项职业准则

3． 作为下属时常见的四大认识误区

民意代表     自然人   向上错位    领主

三、作为同事角色的中层管理者

1．跳出本位看问题

2．同事是自己的“内部客户”

3．共赢心态与全局观念的树立

4．作为同级管理者常见误区

四、作为上司角色的中层管理者

1．中层管理者如何领导下属

2．认识作为上司的三个角色：

管理者、领导者、教练

3．从业务员到中层管理者

4．作为上司的角色认识误区：老好人型、官僚型、个性化型、业务员型

五、职业素养之自我管理

1、职场情绪与压力管理

1）．情绪管理是实际销售工作的需要

2）．情商决定职业发展与职场关系

3）．情绪管理四大要素

4）．控制不良情绪六大策略

5）．关于职业人士压力管理误区

6）．压力管理的策略与处理技巧

2、时间管理

3、人际关系管理

4、自我形象管理

3、 语言管理：管理者慎言

六、管理者必备职业态度与职业精神

1、如何理解和看待工作：问题：为何工作？为谁工作？

2、优秀管理者大积极心态建设

u 忠诚、敬业

u 积极、共赢

u 公正、谦逊

u 感恩、学习

3、职业道德与职业规范 -- 作为一个职业人应恪守的基本行为规范

企业内训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！