应昆山某电子企业邀请，贤重为其提供了二天〈项目管理〉专项辅导课程。

课程大纲

第一讲：值得才会用心—现代项目管理的价值

本章节目标是梳理学员的课程预期、建立学员的学习兴趣、对项目管理方法论有概要的了解。

一、小组讨论在项目实施中遇到的问题及困惑

二、现代项目管理的价值

三、几个重要的概念

1.项目特征和最后期限

2.项目管理之魂—大道至简

3.项目的5大过程组

4.矩阵型组织的好处和问题

第二讲：边做边学—项目管理运作过程

本章节通过启动、计划、沟通与监控、收尾的项目管理过程，通过一个实际的项目，让学员参与进来，在联系中学习掌握各环节的要点。

一、项目的启动过程

1.识别需求与用户参与

2.项目干系人管理

1）干系人—抱树桩子那个

2）干系人的构成与职责

3）你看到的不是真相—干系人的需求分析

4）权力与利益的权衡

3.制定项目目标

1）purpose和objective—有行为才有结果

2）你SMART了吗

3）练习—课堂形成案例，分解练习

4）项目启动阶段的要点

二、项目的规划过程

1. WBS—项目管理的易筋经

1）PMP、计划与WBS

2）麦肯锡方法与WBS

3）心法口诀—一语破天机

4）WBS词典

5）WBS练习

2.关键路径—进度管理大杀器

1）你被抓壮丁了

2）任务间的4种关系

3）制作网络图

4）关键路径、关键活动

5）关键路径示例

6 ）分组练习与分享

3.风险管理

1）风险识别

a.集思广益与专家访谈

b.鱼骨图

2）风险分析

a.概率与影响矩阵

b.帕累托法则

3）风险应对

a.风险管理1-2-3-4

案例展示

三、项目的执行与监控

1.沟通与监控

1）项目沟通的三大原则

2）与各关键干系人的沟通要点

3）跟哈佛学会议管理

2.变更管理

1）三要素

3.团队建设

1）团队发展的阶段性变化

2）团队管理四要素

3）非职位领导力培养

四、项目的收尾

1.checklist

2.评估、总结

3.文件归档

五、课程的总结和收尾

企业内训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！