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从精兵到强将-管理者执行力塑造
发布日期:2021-07-27  浏览次数:308
课程类型:
综合管理
课程名称:
从精兵到强将-管理者执行力塑造
开课时间:
2021-08-21
课程时长:
2天
授课地点:
上海
课程价格:
4200元/人
我要报名:
课程简介:
课程收益:
围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑,重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式,生动形象地诠释一个管理者者工作者必经的职业发展,角色转型、组织定位、执行中的学习、解码\沟通\监督、推行、影响等能力的塑造提升,从而解决企业管理者在日常工作的困惑和问题。达到以下效果:
1.提高个人管理素养,调整好心态完成领导人员认知定位转型;
2.解决与上级磨合,领会组织意图,执行到位;
3.实现目标与职业发展管理,明确管理者的职业发展通道!
4.克服团队执行过程中问题,增强团队凝聚力;
5.带领团队,跨部门沟通和分配工作,发挥激励合力,提升绩效;
6.提升领导者管理的技能与职业化团队的管理执行效能。


课程大纲:
导论:新常态的领导力
一、领导能力四象限:从平庸到卓越
1.组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导管理者
沉静型领导 卓越型领导
平庸型领导 明星型领导
2.为什么要聚焦到领导能力?
国家硬实力:经济实力
国家软实力:领导力
企业领导与管理者呢
二、领导vs管理
1.领导力:确定正向目标,激活团队动力,提升组织绩效
2.执行力:将既定目标转化为现实成果
案例: 郭士纳入主IBM。
三、领导和管理的核心
1.领导行为中的三重能量波:
2.领导力模型
3.领导者与管理的的核心品质------责任与使命
烦恼=责任/能力


第一讲:管理者自我角色认知定位
案例导入:从历史发展角度探讨领导与管理者定位。四象限分析定位法、。
一、组织金字塔结构
高层-中层-基层
二、管理者认知模型
1.认知三大难关
2.认知两大罪过
3.一大软肋
三、习惯决定性格,性格决定命运
管理者七大根性:
1.诚信
2.沉稳
3.细心
4.大度
5.胆识
6.积极
7.担当
分享:谈谈责任与使命的认识,你的责任和使命是什么?
你现在的能力象限和发展根性优势。


第二讲:管理者换位思考的组织认知定位
一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线
1.管理着的组织定位
2.企业发展阶段分析
3.承上启下的中坚作用
二、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变
1.在工作内容上,从做业务到做管理
2.在实现方式上,从野牛型到野雁型
3.在工作方式上,从个性化到组织化
4.在人际关系上,从感情关系到事业关系
5.在目标上,从个人目标到团队目标
6.在工作力度上,从守城到变革
7.在管理方式上,从指挥到授权
案例游戏:上山
三、性格决定命运,文化决定方向
企业文化致胜之道,优秀DNA传递,管理者文化传递的先锋!


第三讲:管理者职业化发展通道建设
一、职业生涯规划的管理基本概念
1.知己、知彼、抉择、目标、行动 (冰山认知模型)
2.组织内角色认知
3.职业选择原则
4.择业动机理论:择业动机=ƒ(职业效价,职业概率)
二、个人职业生涯发展分析
1.什么是职业倦怠期
2.职业生涯阶段理论
1)个人职业生命周期
2)企业发展周期理论
3.职业生涯管理模型
三、个人职业生涯管理
1.自我分析和定位
2.职业生涯机会评估
3.职业生涯目标的设定
4.职业生涯开发
5.职业生涯实现策略
四、人才梯队培养规划
1.企业人才梯队职业通道分析与设计
2.企业人才梯队层级设计
3.企业人才继任计划
4.企业人才储备计划


第四讲:管理者执行力技能体系塑造
一、先时而变的学习力
1.系统的知识才是资本,资本才能增值;
2.整合式学习:优化知识结构;
3.赶超式学习:轻取竞争优势;
4.反思式学习,实现自我超越;
5.研制式学习,运用管理工具。
二、远见卓识的决策力
1.高明决策的三要素
2.决策者的空间智慧
3.决策者的时间智慧
4.决策者的辩证智慧
三、目标导向的解码力
1.目标管理;造神理论
2.职业生涯管理。
3.如何选择有解码能力的人?
发现问题-思考问题-解决问题
4.上传下达的指令解码
四、令行禁止的推行力
1.时间管理 
1)ABC原则
2) 二 八原则
3 )四象限原则
2.标杆管理
3.过程管理
谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果
4.如何检查下属执行力
五、优化资源的组织力 
1.组织的三个发力点
2.营造环境,优化组织性能
3.善用流程,规范组织运行
4.正视矛盾,解决组织冲突
5.解决冲突的六项策略
6.情感融通,融洽人际关系
六、带队育人的教导力
1.教导力;
2.训练有素,专业成就卓越;
3.标杆引领,团队知行合一;
4.后继有人,组织持续发展;
七、不令而行的激励力?
1.薪酬功能的认知
1)工资解析-保障吃得饱
2)奖金解析-保障干得好
3)股票分红-保障干的久
4)福利解析-保障干的稳
2.基层激励原则
1)物质和精神激励
2)及时性原则
3)同一性原则
4)预告性原则
5)开发性原则
3.留人的吸引力法则
1)动之以情
2)晓之以理
3)激之以义
4)诱之以利
5)本土文化,综合应用
4.影响力塑造
1)耳濡目染
2)心领神会
3)身体力行
4)言传身教
5.“四心”激励模型
1)崇敬之心
2)感动之心
3)积极之心
4)升华之心


第五讲:高绩效职业化团队建设
一、一个核心
绩效为王
二、两个平衡
软 硬实力平衡
三、三个层级
喜欢,信任、依赖
四、四个纬度
技能、行为、形象、道德
五、五个忠告
小、稳、强、大、久
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