2021年2月，受上海某知名新材料集团邀请，贤重老师为公司技术及采购主管讲授两天《项目管理》培训。训前我们安排受训技术主管理及HR负责人进行深入交流，了解此次活动企业需要解决主要问题和背景，老师对课程大纲做针对性修改以贴切学员的需求。实施过程，讲师总结性地介绍了提升项目能力的几大路径（制定具有前瞻性的规划、打造有效的组织平台及团队、建立高效的流程及形成技术积累及技术 平台）和项目管理的实战内容，案例分享中，结合企业所关注的的实际案例和问题，通过形象的展示和演绎，保障学员的消化吸收与延展应用。同时，将学员 课前收集的问题进行解剖和讲解，让学员围绕着如何解决本企业、本领域的主要问题进行研讨，让培训真正“实战”起来。培训受到参训学员及领导一致认可!


内容参考：

一、项目管理ABC
1、项目管理基本知识
       a. 项目管理基本概念与项目特征
       b. 项目路上的绊脚石（小组讨论）
       c. 项目经理的定位：有所为与有所不为
       d. 项目成功的核心四要素--TQCS
       e. 优秀项目经理的定位-有所为与有所不为
       f. 项目经理赢的奥秘
       g. 项目的五大生命周期与十大知识域
       h. 项目流程九步导图
2、项目选择
       a. 项目的前期可行性论证
       b. 项目须与企业发展战略保持一致
       c. 从内部收益率指标选择项目
           案例分享
       d. 利用加权评分工具选择项目
           案例分享
       e. Poorman层次分析法选择项目
           小组演练
3、实战模拟
       a. 视频研讨：项目失败原因探讨
二、帐前受命——项目启动阶段
1、干系人需求
       a. 精准目标带来项目执行力；清晰定义才可控制BUG
       b. 如何清晰需求：干系人识别+需求分析
       c. 项目中的常见项目干系人类型（案例展示）
       d. 干系人识别工具展示
       e. 需求到底由谁来梳理？
       f. 干系人需求探寻的四个方法
       g. 需求优先级识别方法：KANO分析法
       h. 需求跟踪工具表展示（snowcard、需求规格说明）
       i. 项目范围说明书与工作说明书（SOW）
2、项目章程发布
       a. 项目的TQCS基准描述
       b. 项目里程碑划分技巧与注意事项
       c. 项目的制约与风险
       d. 项目里程碑阶段划分
       e. 项目启动会技巧
3、实战模拟
       a. 案例学习：凌志汽车的成功
       b. 实战演练：项目小组划分、小组项目选择企业项目、描述、发布
       c. 可选择车型研发、配件研发、生产准备、工艺改进、良率提升、降本提效、流程优化、4S建设、产量提升、服务满意度提升、内部管理提升等
三、运筹帷幄——项目规划阶段
1、项目策划与WBS分解
       a. 制作工作分解结构WBS
       b. 优秀的wbs是如何完成的
       c. 如何分解才能让项目管控透明轻松？
       d. 项目策划方法
       f. 经典wbs范例分析
2、进度规划
       a. 如何安排任务才能做到又快又好？
       b. 前导图法（PDM）、箭线图法 (ADM)
       c. 关键路径法（CPM法）
3、MS Project应用技巧
       a. 运用Project快速实现任务管理
       b. 运用Project快速安排工作顺序
       c. 运用Project快速实现资源管理
       d. Project与WBS软件的结合运用
       e. 制造业经典甘特图范例分析
4、实战模拟
       a.学员小组项目wbs分解演练
       b.汽车行业经典wbs-project范例分析
       c.关键路径分析演练
     
四、按图索骥——项目实施阶段
1、项目团队建设
       a. 矩阵型项目团队对于制造业传统金字塔组织的意义
       b. 项目组队方法
       c. 团队责任分工方法（RAM矩阵）
       d. 合同书与任务书责任落地
       e. 项目经理团队领导力的六大共性要求
       f. 制造业项目团队建设五步曲
       g. 项目团队激励奖惩方法
       h. 录像教学与小组讨论
2、项目经理沟通与协调能力
     上下贯通的团队协作
       a. 沟通的态度大于能力
       b. 沟通影响力构成分布
       c. 项目沟通的含混性与二义性
       d. 项目沟通的漏斗原理
       e. 商务沟通注意事项与技巧训练
     左右逢源的跨组织协同
       a. 项目经理的组织间协同能力
       b. 项目经理与资源部门协同的五个基本方法
       c. 如何实现与资源部门的区别对待
       d. 资源部门配合状态四分图
3、实战模拟
       a.小组讨论：录像学习与小组讨论分享
       b.小组讨论：一视同仁还是区别对待
五、防微杜渐——项目监控阶段
1、项目过程控制与保证体系
       a. 里程碑管理与阶段评审
       b. 同行专家评审及其召开技巧
       c. 文档管理原则
       d. 重要的例行会议管理技巧！！
       e. 过程度量分析
       f. 提高良率率，质量量化管理7工具
          案例分享：某制造业产品质量持续改进
       g. 防范进度延误的若干方法
       h. 进度压缩的若干方法
2、风险监控
       a. 风险管控三部曲：识别-分析-应对
       b. 制造业项目常见风险分类与风险清单
       c. 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
       d. 风险的四种应对策略
       e. 风险登记册管理工具使用介绍
3、变更控制
       a. 如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金
       b. CCB的建立与变更申请审批
       c. 变更控制流程图
       d. 变更申请审批工具表
4、实战模拟
       a.《风险识别分析表》模板展示
       b.常用报告模板
六、承前启后——项目收尾阶段
1、关注结项，使项目价值******化
       a.行政收尾程序与注意事项
       b.组织过程资产与******实践
       c.项目总结、成果汇报
       d.流程优化、流程固化
       e.成果推广、扩大战果
       f.致谢成员、解散团队

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的上海贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训、项目管理培训百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！