目前中国企业存在的问题（活跃在市场经济中的）多为经营强于管理。这常常表现在： 因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。于是企业管理创新就必然提上日程。

课程收益：

本课程针对中国企业管理现状，了解管理创新的根基，掌握创新的具体操作方法，建立一套可操作的、本土化的企业管理模式和内部管理体系。

培训课时：两天

课程大纲： 

第一部分: 正确认识组织的变革

l 变革的层次（一）

ü 企业的定位、商业模式

ü 属于战略转型的变革

l 变革的层次（二）

ü 运营模式、制度体系

ü 属于组织内部的变革

l 变革的层次（三）

ü 心智模式与行为的改变

ü 属于人性心理层面

l 什么是组织变革中最困难的事情？

l 制定变革计划的八个要素

ü 目标

ü 时间

ü 地点

ü 人选

ü 流程

ü 标准

ü 传达

ü 预算

l 创新与变革管理 

ü    鼓励创新的政策和措施

ü    评估创新绩效

ü    组织结构及人员

l 有计划放弃的政策

l 应审视的领域

l 导致变革努力失败的八种错误

l 变革阻力的五个认识误区

l 创新与变革流程

ü 发现创新的机会

ü 评估创新的价值

ü 分析变革的风险

ü 寻找必要的资源

ü 制定行动的计划

第二部分：管理变革

ü 统一思想

ü 建立企业组织变革的框架范例

² 管理基础101

l 强化在变革过程中如何更有效开心的工作

² 建立生态环境

l 文化

l 管理

l 人才

² 执行力

l 领导需要具备的其中行为

² 需要达成的成果

l 认清我们面临的挑战

l 充分理解我们的变化

l 重建我们的信念

l 确立我们领导及管理的准则(价值观)

l 有效领导行为及提高管理能力和效率 

第三部分: 如何应对组织的变革

l 人单合一双赢模式-让每个员工都可能当CEO

l 思维改变-以用户为中心

l C2B

l 一站式服务

企业内训：案例分享