应国内某知名快递公司邀请,贤重为其提供了《高效执行力》培训。针对企业员工素质不是太高的特点,贤重宋老师安排了大量典型案例、课程通俗易懂。使培训达到预期效果!获得圆满成功。
课程大纲
第一讲:执行与执行力
1、执行的真正含义
案例:哪样叫执行
2、执行是企业******的挑战
3、执行力的定义与重大意义
4、执行力打造的三大误区
5、打造高效执行力的CRM模型(文化、制度与管理执行力系统)
第二讲:打造企业的文化执行力——文化如水,水能载舟,亦能覆舟
一、执行性企业文化的力量
1、华为公司的狼性文化与高效执行力剖析
2、文化管理如何引导企业执行力
二、剖析西点军校文化的执行基因
三、构建文化执行力的四大方法
1、在员工行为准则中加入执行要素
2、大量可视化的宣传引导
3、树标立杆的导向作用
4、通过各种PK激发员工执行力
第三讲:打造企业的制度执行力——制度如钢,令行禁止,坚固底线
一、制度的强大力量
1、红绿灯启示录
2、企业制度体系的构成
1)行为制度
2)实体制度
3)程序制度
二、突破制度的背面
1、制度是怎么产生的
2、制度告诉我们什么
三、制度执行的三个关键点
1、制度的关键在严格
2、制度执行的三大环节
1)先僵化
2)再优化
3)最后固化
案例讨论:浙江青莲集团制度推进过程
第四讲:打造企业的管理执行力——管理如器,以终为始,有容乃大
一、6R执行力循环系统
1、6R执行要素解析:从R1 到R6
2、6R执行的六个“凡是”
二、R1:以终(结果)为始
1、结果观点的六个不等式
2、什么是结果思维(案例)
3、如何对结果进行有效把控
三、R2:确定标准
1、中西医看执行力的标准
2、SOP管理法的优化和运用
四、R3:明确责任
1、什么才是百分百自我负责
2、责任稀释定律
3、案例说明(视频)
4、如何化解猴子困境
五、R4:快速运行
1、先开枪后瞄准对吗?
2、执行三口诀
3、执行力提高秘诀:大事变小,难事变易
4、高效运用时间与时间管理四策略
5、任务量化分解策略
六、R5:检查纠偏
1、检查和监督的必要性和重要性
2、破除好人文化、熟人文化和面子文化
3、有效监督检查五步曲
七、R6:及时激励
1、两大激励要素与执行力的关系
2、员工行为的不等式-ABC理论
3、三种激励系统(正负激励与消退的运用)
4、及时激励的五大操作要点与案例
第五讲:如何持续提升企业执行力
1、利用思维导图找不足/
2、建立企业执行的运行推进体系
分享和讨论:优秀企业执行力案例
企业内训:案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询,秉承“行胜于言、诚信实干”的风格,为客户提供人才培养解决方案,持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构,提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务,包括中高层管理MTP培训,领导力培训,内训师TTT培训,情绪与压力管理,时间管理,沟通技巧培训,商务谈判技巧培训,演讲技巧培训,设备维护TPM培训,精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业,大型国有企业,成长的民营企业,上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验,并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验;为满足客户需求,顺应市场发展,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目;随着国家产业转型升级的趋势,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功!