培训收益：

1、 掌握战略性薪酬的意图与总体框架体系；

2、 掌握如何解决薪酬的“公平性”：职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中；

3、 掌握如何解决薪酬的“竞争性”：薪资调查；

4、 掌握如何解决薪酬的“激励性”：确立员工发展空间‘

5、 掌握薪酬规划的六大模块与基本方法；

6、 掌握薪酬奖金与福利设计的基本方法；

7、 掌握如何有效地利用战略性薪酬管理工具，进行调薪；

8、 了解HR如何有效地转换为HRBP及HR 专家过程；

9、 对照自己的管理现状，进行相关的工作改进。

培训大纲：

1.战略薪酬设计的真要

Ø战略薪酬的定义与老总（员工）的观念

Ø不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）

Ø薪酬管理的目的：保留、激励优秀员工

Ø薪酬管理的五项原则与设计流程

Ø薪酬管理的战略性意义体现

2.薪酬调查与薪酬的对外竞争性

Ø薪酬调查如何体现薪酬的战略性

Ø吸引外面员工来公司就职的主要策略：竞争性薪酬

Ø案例学习：哪些APP及软件可以看薪酬

Ø实际操作：制定薪酬策略与相关的统计图表

Ø结合薪酬数据，进行薪酬的战略性调整

3.薪酬对内公平性A：职位价值评估要素梳理

Ø职位评估的内涵与原则

Ø职位评估的程序VS 评估要素的建立

Ø案例模拟：现场梳理职位评估要素

Ø职位评估要素的结果具体运用

Ø案例介绍：优秀企业职位评估的要素梳理方法

4.薪酬对内公平性B：职位价值评估工具的具体应用

Ø职位评估要素与评估原则

Ø职位评估原则的具体细化项目

Ø案例模拟：现场进行职位的示范性评估

Ø案例介绍：优秀企业职位评估的要素与职位评估方法

Ø实际操作：评估公司各职位的薪点值

Ø职位评估的战略意义

5.薪酬对个体激励性（能力薪酬＼宽带薪酬）的具体操作方法

Ø宽带薪酬空间设计 VS　员工能力发展状况

Ø实际操作：结合自己实际，设计宽带薪酬发展空间

Ø员工的能力发展　VS　职业生涯发展

Ø实际操作：结合员工能力发展，设计员工职业生涯

Ø让员工能力与宽带薪酬结合起来

Ø宽带薪酬设计的平衡性：业务部与职能部之间、个人能力差别的平衡

Ø薪酬空间设计的相关技巧：级别、等别、薪点值差别（级差、等差）

Ø宽带薪酬的战略意义如何体现

6．员工职业生涯发展规划如何配合薪酬体系

Ø薪酬体系与员工职业发展生涯的问题

Ø薪酬空间如何配合职业发展

Ø案例分析：如何从一段低手发展到九段高手

Ø实际操作：员工专业化、专家化的发展思路

Ø员工职业发展空间设计的战略意图

7．薪酬总额规划、结构设计与奖金的设计策略

Ø薪酬如何进行总额规划（年度总体预算）

Ø薪酬设计与薪酬的结构设计

Ø薪酬结构如何体现员工的绩效导向：固定薪点VS 浮动薪点

Ø案例学习：薪酬奖金的意义与设计

Ø实际操作：奖金该怎样设计

8．薪酬体系的应用：有效调薪、招聘定薪、员工留用、员工调用等

Ø员工调薪在薪酬体系中如何应用

Ø员工招聘如何应用薪酬体系

Ø员工留用怎样应用薪酬体系

Ø员工调任在薪酬体系中的应用……

企业培训：案例分享