应国内某家电集团公司邀请，贤重为其提供了3天的《中层管理干部技能提升》培训。公司高层领导在课前做了训前致辞。贤重魏老师深入浅出的授课风格、现场学员积极的互动参与。获得了广大受训人员的高度认可！培训圆满成功！

课程大纲

第一讲 管理者角色认知

一、管理的定义

1．小故事：老沃森的小故事

2．一次美国西部火车相撞给世界的启示

3．海尔张瑞敏对管理的解读

4．德鲁克关于管理的实践

5．企业经营的本质：以持续营利为目标

6．企业管理的本质：高效率达成企业目标

7．企业经营成功的三大核心要素：战略、团队、运营体系

8．实战研讨：企业的管理者应具备怎样的能力

二、管理者角色认知

1．高效能人士的七个习惯

2．高绩效管理者的16个特质

3．实战演练：一个卓越的管理者需要具备哪些核心能力

4．领导力与胜任力模型解读：拉姆查兰领导梯队

5．华为公司与海尔公司领导力模型

6．案例研讨：软控股份领导力测评项目解读

7．实战演练：企业中易出现的管理错位现象

8．管理者角色认知与四大核心能力解读

第二讲 管理者四大核心能力之一：目标管理能力

一、目标管理

1．理解企业的战略和经营目标

2．让自己的目标与企业经营目标相一致

3．公司的三级目标分解机制

3．实战演练：根据公司目标制定部门目标

二、预算管理

1．预算管理：整合企业资源的法宝

2．部门经营计划的编写

3．实战演练：编制部门年度经营计划和财务预算

第三讲：管理者四大核心能力之二：团队管理能力

一、团队建设

1．团队建设的五个阶段

2．部门的人力资源规划

3．优秀人才的选拔和招募

4．知人善任与合理授权

5．职业规划与工作辅导（教练辅导）

6．员工激励与绩效评价

7．情境领导力解读

8．实战演练：如何管理成熟度不同的员工

第四讲：管理者四大核心能力之三：运营管理能力

一、流程设计与管理

1．部门业务流程的设计与梳理

2．基于业务流程的部门组织架构设计

3．实战演练：新业务流程如何匹配工作岗位

二、目标管理与绩效考核

1．目标与工作计划制定

2．目标管理与时间管理

3．绩效管理与业绩评估

4．实战演练：如何分配一天的时间

三、督查和沟通平台搭建

1．工作督办机制建立

2．高效率的会议制度

3．工作报告格式设计与应用

4．实战演练：周会怎样开才有效

第五讲：管理者四大核心能力之四：沟通管理能力

一、沟通的三个维度

1． DISC性格测试

2．如何与上级进行沟通

3．如何与同事进行管理

4．如何与下属沟通

5．实战演练：如何从上级领导那里获得资源

综合呈现：

通过金子塔结构综合呈现和总结课程内容

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！