公开课
思维导图
发布日期:2019-12-20  浏览次数:1533
课程类型:
综合管理
课程名称:
思维导图
开课时间:
2018-11-17
课程时长:
2天
授课地点:
上海
课程价格:
4800元/人
我要报名:
课程简介:

培训收益:

本课程将通过思维导图,全力打造以下3个方面的思维能力:

1.系统逻辑思维的架构;

2.发散创新思维的拓展;

3.思维记忆能力的提升。

并通过以上3种思维能力的提升从而实现进一步的相关职业应用(提升记忆力、快速记录会议内容、阅读书籍笔记记录、内训师开发课程、问题分析解决、管理团队、会议筹备、头脑风暴、新产品研发、辅导子女学业)。

其中系统逻辑思维与发散创新思维常常是相悖的思维能力,学员会学习如何通过思维导图实现有机结合与自由切换。

培训大纲:

体验式开场

互动:大脑体操

课程介绍

思维现状

互动:谁是谁的新娘?

互动:赢

l 思维的方向及领域

l 思维的规矩

l 管理者的思考法则

初识Mindmap

l 电脑上机演练:

――mindmanager的初阶应用

掌握Mindmap

l 放射状

l 图像化

l 关键词

    互动:错乱恋情

再识Mindmap

――全景图

应用Mindmap

l 思路与计划

――描绘大脑潜意识流

――捕捉思路的亮点

――聚焦思维与方案开发

互动:电梯测试

l 知识管理

――知识管理的流程

l 创新思考

互动:现场创意Slogan(或者是新电子)

l 笔记整理

――笔记整理的技巧

互动:管理法宝

l 会议管理

――会议前

――会议中

――会议后

l 项目管理

Mindmap

l 电脑上机演练:

――Mindmanager的进阶应用(二)

l 问题解决(上)

――获得事实的方法

――区分不同层次的事实

――MECE法则

――Mindmap问题分析解决法

互动:Mary的烦恼

l 电脑上机演练:

――Mindmanager的进阶应用(三)

l 问题解决(下)

――其他方案、可能或选择、

互动:怎样使员工对企业忠诚?

    ――组织中解决问题的2·6·2法则

综合演练

l 初试锋芒

l 遭遇竞争

总结提升

联系贤重

热线电话:021-51001643
邮箱:Training_Service@126.com
地址:上海市愚园路168号