培训收益:
本课程将通过思维导图,全力打造以下3个方面的思维能力:
1.系统逻辑思维的架构;
2.发散创新思维的拓展;
3.思维记忆能力的提升。
并通过以上3种思维能力的提升从而实现进一步的相关职业应用(提升记忆力、快速记录会议内容、阅读书籍笔记记录、内训师开发课程、问题分析解决、管理团队、会议筹备、头脑风暴、新产品研发、辅导子女学业)。
其中系统逻辑思维与发散创新思维常常是相悖的思维能力,学员会学习如何通过思维导图实现有机结合与自由切换。
培训大纲:
体验式开场
互动:大脑体操
课程介绍
思维现状
互动:谁是谁的新娘?
互动:赢
l 思维的方向及领域
l 思维的规矩
l 管理者的思考法则
初识Mindmap
l 电脑上机演练:
――mindmanager的初阶应用
掌握Mindmap
l 放射状
l 图像化
l 关键词
互动:错乱恋情
l 再识Mindmap
――全景图
应用Mindmap
l 思路与计划
――描绘大脑潜意识流
――捕捉思路的亮点
――聚焦思维与方案开发
互动:电梯测试
l 知识管理
――知识管理的流程
l 创新思考
互动:现场创意Slogan(或者是新电子)
l 笔记整理
――笔记整理的技巧
互动:管理法宝
l 会议管理
――会议前
――会议中
――会议后
l 项目管理
+Mindmap
――Mindmanager的进阶应用(二)
l 问题解决(上)
――获得事实的方法
――区分不同层次的事实
――MECE法则
――Mindmap问题分析解决法
互动:Mary的烦恼
――Mindmanager的进阶应用(三)
l 问题解决(下)
――其他方案、可能或选择、
互动:怎样使员工对企业忠诚?
――组织中解决问题的2·6·2法则
综合演练
l 初试锋芒
l 遭遇竞争
总结提升