□ 装置型企业   □ 装置、机加混合    □装置、装配混合

□ 装配为主     ■ 装配、机加工混合

□ 机加工为主   □ 其他（  ）

1、遵从IE的理念，通过现场改善提高工作和生产效率，降低成本，提高质量，使生产管理效率及“5S”运动得以持续、有效的推进、改善和提升

2．根据企业生产工艺特性、产品结构，重新设计生产布局（整体布局、局部区域及作业台的设计），理顺企业生产骨架（框架），彻底消除先天性缺陷。

4、把库存周转率、生产效率、产品合格率、交货期遵守率等作为管理指标并与各层人员的绩效考核挂钩。

5．采用行之有效的改善提案制度，为员工提供展示才华与智慧的舞台，调动全员的主观能动性，充分挖掘企业的内在宝藏（形象的说就是企业花小钱赚大钱）。

产能提升20%，生产周期压缩35%

1.营造企业良好的改善文化

2.为企业培养了大批的改善人员（IE），使企业有了自我改善的能力