【专业资质】
5年德资,日企,台资与民企生产管理经验
1000多家生产型企业诊断与评估经历
精益生产咨询师,高级讲师
班组长管理技能系列课程 版权认证讲师
【职业经历】曾任:精捷技术(上海)有限公司(台资) 资深咨询顾问与内训讲师曾任:Nitori(中国)有限公司(日本家居行业************) 改善经理与精益生产培训师,供应链总监曾任:ASEM洁具(上海)有限公司(德资) 品质工程师与供应商管理经理曾任:上海天时通实业有限公司(民企汽配) 品质经理/生产经理【实战经验】郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC,QC主管,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链总监,持续改善经理与培训师等职,亲历民企,德企,日企,台企等管理模式,现场诊断与评估不同行业,不同类型的生产型企业达1000多家,熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式,能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。 一、精捷技术(上海)有限公司任职咨询顾问与内训讲师,取得成果如下:1、诊断20个咨询项目,项目诊断成功率达60%以上。2、主导8个咨询项目,项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。3、企业内训场数达80多场,培训人数6000多人,开发课程数达10门。 二、Nitori(中国)有限公司历任SQE主管,改善经理与精益生产培训师, 供应链总监,成果如下: 供应链方面成果:1、订单满足率从80%-98%.2、交货准时率从90%-99%3、L/T从90天-45天。 4、DC投诉率从0.5%-0.15% 5、店铺投诉率从0.05%-0.01%. 持续改善经理---某企业辅导成果:1、DTD由25天下降到12天,从备货型生产转为订单型生产。 2、主生产达成率由85%提高到97%。3、OEE由61%提高到75%;FTT由90%提高到98%。4、人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。 5、出货DELAY由59件下降为17件。6、报废率由3.5%降为1.5%。 7、检品通过率由81%提高到91%。 精益生产培训师----培训场次50多场,培训人数6000多人 三、阿赛姆洁具(上海)有限公司历任,品质工程师,供应商管理经理,取得成果如下: 1、构建公司从供应商分类,评估,选择与报价运作体系,供应商开发周期从60天缩短40天。 2、整合供应商,数量从20家—15家,下单周期40天缩短30天 3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5. 四、上海天时通实业有限公司历任:操作员,QC员,品质经理,生产经理,取得成果如下: 1、一检通过率达到99%,废弃率降低为1%。 2、交货准时率从90%-98%。 3、成功推行公司5S管理,并实现5S常规化管理。 4、建立车间安全管理制度,生产线无严重伤残事故发生。 5、品质体系(检验体系与保证体系)优化,确保体系运行良好。 6、过程不良率由2%降为0.5%,返工率由1.5%降为0.3%,投诉率由0.5%降为0.1%. 7、主导公司ISO9002:1994体系推行和维护工作中,并成功通过认证。 【授课风格】务实性:没有华丽语言,只有专业务实的讲解与问题分析解决。丰富性:信息量大,专业性及针对性强,案例多。针对性:课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。指导性:以实战培训为引导,以落地思维为主线(培训+辅导)。思考性: 重视学员实际问题解决能力培养,引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。实用性:结合企业实际,从理念讲解,工具运用,方法演练。实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现(工作中运用)。参与性:讲授深入浅出,通俗易懂,互动性强,视频案例分析+现场演练,分析与总结点评。满意度:目前为止培训满意度均在90%以上,被多家机构称为“实战型,专业务实型”讲师。【主讲课程】 班组长管理系列《班组长管理技能提升训练营》版权课程、《卓越班组长管理》2-8天版、《卓越五型班组建设》、《TWI-一线督导技能训练》、《精益班组长现场七大任务管理》、《班组长自我管理工具运用实战》、《PDCA(戴明环)-科学管理方法》、《班组长安全意识与安全技能提升》。精益生产管理系列《精益思想运用实战》、《精益价值流图析实战》、《精益成本管理与削减》、《精益持续改善》、《JIT-打造准时化生产体系》、《卓越现场5S/6S与目视化管理实战》、《生产现场四大效率提升》、《精益质量管理》、《精益设备管理之TPM全员生产性保全》、《事务性(精益办公)流程改善》。采购与供应链管理系列《生产型企业库存分析与控制技术》、《采购七大核心管理技能提升》、《供应商管理之五步法》、《采购成本削减与谈判技术》、《采购成本控制与供应商管理》、《采购谈判技术六五四三法》、《采购与供应链管理》、《供应链管理-高成本,高库存与重资产解决方案》。
【部份咨询客户】江苏华辰重工有限公司(精益生产),江苏捷安特(中国)有限公司(精益生产),无锡友邦家居公司(精益生产),江苏信隆机械有限公司(精益生产),苏州达韦精密工业有限公司(精益生产),江苏居梦莱家纺有限公司(现场改善),天津富士达自行车集团有限公司(PMC),上海奔达机电(汽配)有限公司,上海钢达车料有限公司,江苏润源经编机械集团,江苏某军工有限公司【部份培训客户】汽车行业:上海霍富汽车锁具(3期),一汽大众汽成都公司,一汽大众汽车长春公司,江苏万都底盘,东风悦达.起亚汽车,大连东风李尔汽车座椅,上海大众祥源动力公司,上海奔达机电,大连百炼铸造,长春派格汽配,中国重汽集团,安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配,江苏新豪轴承公司,中车湖南湘电公司,中车南方汇通公司,浙江信质电机股份有限公司,江苏毅合捷汽车配件机械制造:江苏江动集团(5期),上海电气集团(4期),美国迪皮埃叶片(3期),大连THK轴承(2期),岳阳高澜集团(2期),河南天能电池集团,江苏华辰重工公司,江苏润源集团、无锡江顺科技,浙江金洲制管集团,河南龙丰纸业,广东信源彩色印务,盐城纽威阀门,常州天合光能,广东志高空调,开山集团上海维尔泰克螺杆机械,烟台强信机械有限公司,、、、电力能源:神东煤炭集团(15期),河北新华新热电(2期),中石油巴陵石化,中石化长城润滑油,无锡国联集团(2期),国家电网辽宁分公司,云南景洪供电局,华能集团伊敏河煤电,华电集团云南镇雄电厂,国家电网河南电网公司,北京丰台供暖站,浙江水务集团电子电器:安徽美芝电机(2期),江苏昂扩电子公司,上海旭统电子公司,中电集团扬州宝军电子、嘉兴东特电子,无锡电子检测公司,家居家具江西南康家具行业精益生产系列课程(5期),江苏圣象集团(2期),天津欧派家居,成都双虎家俬,江苏居梦莱家纺,无锡友邦家居移动通信:中移动阿坝分公司,中移动遂宁分公司,中移动辽宁公司、中移动设计院烟草行业:上海烟草集团(3期),安徽蚌埠烟厂(2期),陕西旬阳卷阳厂(2期),重庆黔江烟厂钢铁行业:天津轧三钢铁集团(5期),广西华银铝业集团(9期物流行业:长沙一力物流集团,广东风神物流,武汉东风本田物流医疗行业:江中集团,华润三九医药,长春迪瑞医疗集团化工行业:新疆国投集团(化肥),江苏百尔罗赫公司(德资)食品行业:伊利集团,苏州合兴食品,双汇集团包装行业:厦门顺峰包装材料,上海宜诺股份有限公司
企业培训:案例分享